星巴克咖啡不只征服了美国，也在全球不同的城市所向披靡，甚至北京故宫，也有星巴克的踪迹，到底它满足了消费者什么需求?最关键的因素因为星巴克在潜移默化中成为一种文化现象。
消费者往往想体验一种与外界不同的反应，舒适的环境、挑高的天花板、明亮的玻璃窗、轻松的爵士乐。这都是星巴克能让消费者动心的原因。然而另一最重要的因素是，它在店面橱窗设计方面，星巴克并不愿像盖印章一样，照原图复制，而是符合当地的建筑特色，对店面和橱窗设计，具有弹性。如此也可减少当地消费者的排斥，由于这些弹性策略，加上原本存在的“体验行销”
，才使得星巴克能赚进全球消费者的钞票。
日本消费者酷爱名牌，路易威登、爱马仕、普拉达等世界名牌陆续在日本开设大型商店，而这些名牌在不景气的情况下，在日本仍能创下销售佳绩，令市场持续低迷的日本国内厂商羡慕无比。 究其原因，这些名牌之所以在日本出尽风头，脱颖而出，就是它们按照以往在世界各大商场成功的经验，特别重视橱窗设计。
在全球1 20个国家销售商品的意大利业者斑尼顿公司，于2000年12月在东京表参道设立面积达1000平方米的直营店。路易威登日本公司，也在松屋银座本店内成立面积约1200平方米的商店。爱马仕也在2001年春季在东京银座开店，规模和巴黎总公司相当，共12层大楼。这些名牌行销全球，其人气所以能历久不衰，是因为它们不固守传统，对橱窗设计不时加入最新的流行表现，因此才能获得消费者一再光顾与好评。
